接班規劃
SUCCESSION PLAN
董事會成員之接班規劃
本公司董事之選舉採候選人提名制度，由股東會就董事候選人名單中選任之。董事會成員多具備如商務、財務會計、經營管理或產業所需之專業知識與技能，於任職期間，每年安排進修時數至少6小時，協助董事及持續充實新知，以保持其核心價值及專業優勢與能力。
重要管理階層之接班計劃及運作
- 本公司重視管理階層的繼任計劃，在規劃接班計劃中，除考量具備有優異的營運管理能力、專業能力、溝通能力及卓越的工作績效表現外，其價值觀及核心職能更要與公司理念相符，包含誠信、創新、專業、追求績效等人格特質。
- 本公司處長級(含)以上主管為重要管理階層，每人均有職務說明書，並指定職務代理人，予以訓練培養。
- 運用既有的員工績效考核制度，透過平日觀察及績效評估，了解應強化之處、個人發展需求及公司期望，以評估與審核未來合適的接班人選，以利未來的發展與進行。
- 最高主管定期召開與各功能高階主管的策略擬訂及執行溝通會議，確保公司目標達成。
- 安排不定期外部顧問指導會議或最高主管親自主持的專長分享會議，由各部門主管分享其所專長或近期接觸之專案探討，透過專業報告與討論達到互相學習之目的。
- 鼓勵員工提升自我能力，除公司內部訓練外，亦可參與外部訓練。